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关于成立酒店管理公司项目可研报告

   日期:2020-03-05     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:306    评论:0    
核心提示:报告结构同种类项目项目服务详细情况研究办法与数据出处项目简介1、项目类别:可研报告2、顾客需要:立项3、项目概述酒店管理公

报告结构

同种类项目

项目服务详细情况

研究办法与数据出处


项目简介


1、项目类别:可研报告

2、顾客需要:立项

3、项目概述

酒店管理公司创建项目,坐落于西南区域.公司当今拥有各种类旅游酒店多家,并拟求购数家,当今探索怎么样有效对不一样种类酒店进行管理的模式。

4、报告引言

《关于成立酒店管理公司项目可研报告》研究内容涉及项目的整体规划,包括项目建设背景及必要性、行业剖析、项目运营、项目地址选择、运营策略、项目组织管理、项目推行进度、资金投入估算与资金筹备、财务剖析及风险剖析等方面,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和剖析比较,并对项目建成以后可能获得的经济效益和社会环境影响进行科学预测,为项目决策供应公正、靠谱、科学的资金投入咨询建议。


中哲信息研究院

1、中哲数据库:商品数据库、企业数据库、进口数据库、地区经济数据库四大经济运行监测数据库,并一直维持更新。

精准的数据剖析—— 有关剖析、方差剖析、聚类剖析、雷达图剖析法、鱼骨图剖析法等。

周密的调查办法—— 定性调查、定量调查等相结合的方法。

2、数据出处

(1)内部数据:中哲数据库+行业专题研究。

(2)外部数据:国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各范围科研机构。

3、科学专业咨询工具、办法、模型

专业的研究模型—— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力剖析模型、PDCA循环、PEST剖析模型等。


项目服务详细情况


1、深度沟通:为每一个项目成立专项小组,对需要进行深度理解,包括项目状况、核心优势挖掘、项目需要表达word、PPT、H5、视频)等。

2、工作思路:梳理报告 、拆分内容。

3、专业体现:运用科学成就进行经济论证,降低决策盲目性,提升项目建设速度和建设水平 。

4、全方位系统剖析:基于经验丰富的专家团队,对资金投入项目的技术资源条件、地区市场需要、财务经济情况进行全方位系统的剖析,通过项目可行性研究对项目推行条件是不是拥有、项目技术水平是不是先进、项目资金投入是不是具有经济合适性、资金投入能否获得最好效益等问题作出明确的回答。

5、为报告出具工程咨询甲级资质。


告完整结构


【某国企成立酒管公司项目可研报告大纲】

第一章酒店业态近况及发展的动向

1.1酒店业态分类

1.1.1STRGlobal——全球通用的酒店等级方案

1.1.2单体酒店与连锁酒店

1.1.3准则住宿与非准则住宿

1.2酒店行业近况

1.2.1政策支持

1.2.2国内酒店需要增速高于供给增速

1.2.3 经济型酒店主导,中高端酒店供给不足

1.2.4中高端酒店市场向好

1.2.5精品度假酒店经营收入持续增长

1.2.6精品酒店资金投入地区:西南区域最具潜力

1.2.7以民宿为代表的非标住宿强势崛起

1.3本章小结

第二章酒管公司业态及比较

2.1酒管公司管理打造模式介绍

2.1.1委托管理

2.1.2特许经营

2.1.3并购合作

2.1.4自建团队(自创品牌、借壳贴牌)

2.2业态差异对比、优劣势比较

2.3酒管公司经营趋势

2.3.1从委托管理到特许经营,国际品牌垄断逐步打破

2.3.2 酒店业主谋求转型,自创品牌成为新趋势

2.3.3 酒管模式多元化进步,第三方管理成为新业态

第三章公司进步近况及建议

3.1 进步近况概述

3.1.1高端准则:XX悦榕庄、XX希尔顿逸林

3.1.2 中端准则:XXX海柏樾、XX温泉谷度假酒店、XX沟九龙湾山庄酒店

3.1.3 精品非标:XX文旅项目

3.2 痛点剖析

3.2.1XX悦榕庄痛点

3.2.2XX温泉酒店痛点

3.2.3XX项目痛点

3.2.4 痛点剖析小结

3.3 备选管理模式剖析

3.3.1 高端准则——委托管理

3.3.2 中端准则——借壳自建

3.3.3 精品非标——并购合作

3.4 本章结论与建议

3.4.1 本章结论

3.4.2 建议

第四章备选策略剖析

4.1 必要性剖析

4.1.1 适应将来旅游业进步基本需要

4.1.2 公司自己进步的管理需要

4.1.3 企业改革的客观需要

4.2 公司创建备选策略

4.2.1 公司管理模式选择

4.2.2 实施方案 选择

4.3 结论与建议

4.3.1 结论

4.3.2 建议

第五章策略规划

5.1进步策略

5.1.1总体策略

5.1.2策略推行路径

5.1.3第一个三年计划进步酒店规模

5.1.4品牌策略

5.2酒管公司(事业部)推行路径

5.2.1自建

5.2.2委托合作

5.2.3并购合作

5.2.4 公司架构设计

5.2.5小结

5.3退出机制


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